几年没有听侯定文讲课了，飓风仍是那么，对办理的批评仍是那么“暴虐”。她自嘲说：自己不会阿谀，爱讲真话，作为一个咨询人最大的喜好是办理从她公司的生长事例，再次领会到了办理的巨大，尤其在安排和认知范畴有些共识。
2020年，上市公司半年财报现已出炉，第三季度预告连续发布，在全体受影响的大环境下，一些企业盈收仍是比较可观的，包含咱们咱们居职业在内的一些企业，从财报也能看出本年的商场方向、生长形式和危机。一场疫情让全部变得慢了下来，开展进程的放缓，会推进从量变到突变的进程，寻求日子的质量会成为需求的新主题，这是大的经济趋势。作为一个企业，乃至个人，该怎么迎候这一大潮，是现在急需考虑的问题。
假如说2020年是商场的困难，倒不如说是思想和选择的困难。疫情改动的不仅是商场和需求，而是人们对日子和商场的情绪，在原有动能和手法失掉动力的情况下，怎么发现新商机、改动新办法、打破新边界，就成了上半年企业的一道距离，也是上半年优异企业的成功之道。侯老师说“一个人永久赚不到认知之外的钱”，现在的商场惯性现已不能带来增加，企业要取得增加就要有新认知。比方岩板，咱们都在做岩板，而对岩板的认知不完全相同，尹博士说职业也在着手做岩板的规范，也会有些公共的认知。而对岩板的认知决议了操作形式和未来的路有多远，作为一个没有品牌标明和包装辨认的产品，假如再失掉自有途径的才干，这种开展形式着实有点让人忧虑。
商场增加为啥难？“老板的思想没有跟上商场的改动，未树立安排革新与迭代的才干”。老板的思想跟不跟上欠好谈论，未树立安排革新与迭代的才干，我认同。公司开展的初期都是强老板弱安排，而到达必定的规划后就要有满足强壮的安排支撑，而且坚持安排的年轻化。现在00后行将登台、90后渐渐的变成了商场的主力军、80后渐渐的变成了商场的核心层，没有年轻化的安排还真搞不定现在的年轻人。传统职业的安排匮乏是长期存在的作业，以“成绩论英豪”的出售形式遭到严峻的应战，尤其是没有通过体系训练的出售老总倍感费劲，由于商场已由单一的出售转向出售、办理、统筹、客情、功率、团队等的归纳诉求，对出售负责人的要求也从单一的营销技巧增加到财政、物流、人事、公共关系、商场等的全面手。
在经济新新常态的大布景下，随企业规划的增加，增速放缓、增量扩展也成为常态；在增速放缓的常态下，坚持企业生机的办法便是文明和功率，一个企业不能树立杰出的文明，必然呈现职工收入和日子条件比曾经好了、对作业的不满情绪也多了的现象。在高增加年代，创收力是企业成绩的首要竞争力，现在运转功率成了企业的首要竞争力，咱们说的轻财物、做流程办理、精政放权都是为提高运营功率。从优异的企业未来的开展进程来看，都是在进行环绕“效能”的革新，包含安排、客户、商场、物流、流程、人等方面的优化与重塑。
商场在产生显着的改动，商场进入的门槛也在提高，认知力、资源掌控力、安排力、途径张力、商场的功率等将会改动职业的格式，也将成为企业角力的方向。新认知、新安排需求落地和深化，才干包围。
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